鸿鑫建设集团坚持以人为本，不断强化聚才、育才、用才的人才理念，以集团良好的管理体制和机制造就人才，以集团的企业文化凝聚人才。通过不断的选拔和培养，造就了一大批高层次、高技能、高素质的技术、经营管理人才。同时，根据集团的人力资源开发战略，不断调整优化人力资源结构，建立起一个科学系统的人才网络库。

 

 

   鸿鑫建设集团立足大建设，以信誉求发展，以质量求生存，以安全为保障，铸造品牌，服务社会；让"团队、敬业、超越、贡献"的鸿鑫建设精神激发"鸿鑫人"无尽的创造智慧，让生命意识融入建筑，塑造出"鸿鑫建设"的时代丰碑。

   实施区域性管理的市场划分。通过实施区域性管理后，可以最大程度地缩短鸿鑫建设的管理链，减少管理层次和管理环节，从根本上杜绝内耗，从而有效地降低管理成本，优化管理，实现管理效益最大化。通过长期的、相对稳定的市场拓展，有利于在区域形成相对的区域优势，保持鸿鑫建设品牌的持续性。

优质、安全、环保、高效、持续改进工业与民用建筑工程产品质量、职业安全卫生和环境的绩效。           以质取胜，名牌推进，持续改进，创国内同行先进水平，为顾客提交满意的工程和服务。           通过对集团以往的业绩和顾客要求的信息，确定集团近期质量目标为：       1）工程质量终验一次合格率100％；       2）合同履行率100％（合同有修改时，以修改合同为准。合同履行率计算时，对顾客违约、不可抗拒       自然灾害、意外事故而造成未能履行的除外）；       3）顾客满意度95％以上；       4）每年争创优质工程；；       5）杜绝重大质量事故发生；            [ 稳定土拌和机 ]                                      [ 轮式装载机 ]